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給企業(yè)VI競爭者領(lǐng)先的可能是什么？

 給企業(yè)VI競爭者領(lǐng)先的可能是什么？

        在業(yè)務(wù)上缺乏的經(jīng)驗，對其他產(chǎn)業(yè)知識的缺乏阻止了很多VI設(shè)計公司擴展它們的業(yè)務(wù)范圍。在網(wǎng)上交易出現(xiàn)之初，很多投資銀行并沒有趕上這個潮流而相應(yīng)推出網(wǎng)上股票交易這項業(yè)務(wù)內(nèi)容，這就給競爭者領(lǐng)先的可能。相反，我們看一家通信公司，該公司準(zhǔn)備進軍有線電視業(yè)務(wù)。一段時間和部分資金投入后，這家VI設(shè)計公司放棄了把有線電纜植入現(xiàn)有電話線的計劃，因為它們意識到，對它們而言，這種做法在現(xiàn)有技術(shù)層面上是不可能的。

        在一個地理上受限的市場中取得成功。有些組織希望能夠使自身業(yè)務(wù)范圍在地理上保持穩(wěn)定性，這會對其業(yè)務(wù)拓展造成障礙。在全球經(jīng)濟一體化的趨勢下，這些話聽起來似乎古怪而陳舊，但是它確有明顯的優(yōu)勢：它容許經(jīng)理人進行直接控制；它減少了分區(qū)制、管束以及文化問題上混亂的出現(xiàn)；同時，它培育了企業(yè)與銀行、法律部門和會計事務(wù)所等機構(gòu)之間的集中化關(guān)系。

        很多資質(zhì)較好的VI設(shè)計公司都選擇了保有原來合理的地理范濤；特魯里街賓館，一個家庭型連鎖旅館VI設(shè)計系統(tǒng)，在市場進入的選擇上就是非常謹(jǐn)慎，它避免了與主要連鎖旅店的VI設(shè)計系統(tǒng)競爭。布瑞莫煉油集團公司，其前身是克拉克煉油公司。該公司只在美國中西部地區(qū)銷售汽油。很難說這個致力于有限地理范圍的策略能夠產(chǎn)生較高的投資回報，培育出忠誠的當(dāng)?shù)乜蛻艉蛦T工，并且保證管理優(yōu)先于業(yè)務(wù)的發(fā)展。

        不到位的管理責(zé)任。最后，很多公司限制其業(yè)務(wù)范圍的原因還因為它們的管理者不情愿去承擔(dān)那些復(fù)雜的管理責(zé)任，因為他們并不完全明白這些業(yè)務(wù)。這條規(guī)則的最好例證就是查理德·布蘭森先生，他異常機敏，是沃金集團公司的創(chuàng)始人和主席，也是該公司的董事長。他創(chuàng)建的商業(yè)帝國包括航空、飲料、記錄標(biāo)簽、計算機游戲，還有彩票的銷售。他發(fā)展、管理和控制這樣一個混合型業(yè)務(wù)所用的方法幾乎是不能復(fù)制的。對我們中的部分人來說，用簡單的思維有時會看得更加清楚。

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