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新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑戰(zhàn)？

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代生產(chǎn)模式面臨了怎么的挑戰(zhàn)？

隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的改變，沿用工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大規(guī)模生產(chǎn)模式的企業(yè)問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)狀況不斷惡化，可能出現(xiàn)的諸多問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下一些方面：·企業(yè)不能滿足顧客對(duì)高速、可靠與方便的要求。成功僅靠好的產(chǎn)品還不夠，好產(chǎn)品只是進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的入場(chǎng)券。今天，顧客在與你做交易試，想要你迅速地履行、準(zhǔn)時(shí)與方便地交貨；他們希望自己的愿望立即得到滿足。·你的顧客正在流失，銷售額正在不斷下降。不存在所謂的標(biāo)準(zhǔn)客戶，但仍有許多企業(yè)用一種單一的生產(chǎn)和分銷流程，向一個(gè)廣大范圍內(nèi)的客戶群提供服務(wù)。然而，許多客戶想要個(gè)性化產(chǎn)品，客戶將他們的消費(fèi)轉(zhuǎn)向那些能滿足他們要求的公司。貢獻(xiàn)給你最多利潤(rùn)的客戶正在被將整對(duì)手拉走。有些企業(yè)則感到客戶需求越來(lái)越無(wú)理，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品種類被動(dòng)增加，銷售預(yù)測(cè)越來(lái)越不準(zhǔn)確，計(jì)劃越來(lái)越難以奏效，產(chǎn)量不斷下降，緊急訂單處理頻率越來(lái)越高并把企業(yè)過(guò)去習(xí)慣的正常運(yùn)營(yíng)攪得越來(lái)越亂，各部門間互相抱怨越來(lái)越厲害。·利潤(rùn)正流向別處。利潤(rùn)從過(guò)時(shí)的業(yè)務(wù)模式流向那些能更好滿足客戶偏好的業(yè)務(wù)模式。IT技術(shù)特別是Internet技術(shù)正在創(chuàng)造嶄新的業(yè)務(wù)模式以及更高效的流程，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也許已經(jīng)創(chuàng)新出了新的業(yè)務(wù)模式和流程，如大規(guī)模連鎖行業(yè)、物流運(yùn)輸業(yè)、資源壟斷型行業(yè)等。有些企業(yè)則是由于過(guò)去的業(yè)務(wù)模式正在被淘汰或更新，而沒(méi)有幾時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新，如純粹的分銷行業(yè)、單一集中型商業(yè)、進(jìn)出口行業(yè)、軍轉(zhuǎn)民戰(zhàn)略不清晰的企業(yè)等。·你將“以客戶為中心”與一個(gè)好的營(yíng)銷部門相提并論，漫天廣告并沒(méi)有提升銷售業(yè)績(jī)，反而引起了客戶的反感。營(yíng)銷人員經(jīng)常忽視一種極好的全套服務(wù)價(jià)值，更不知道如何去提供這種服務(wù)，他們不是依靠變革經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和提升運(yùn)營(yíng)能力來(lái)獲得客戶滿意的解決方案。·你的管理人員將供應(yīng)商視為敵人，傳統(tǒng)的的供應(yīng)商關(guān)系經(jīng)常是對(duì)抗性的；壓制供應(yīng)商，或用其中的一家對(duì)付另一家，或設(shè)置種種最后限期，拖延付款等，在短期內(nèi)這樣做能降低采購(gòu)成本；但長(zhǎng)期來(lái)看，供應(yīng)商不信任你，便限制了你開發(fā)強(qiáng)有力的新產(chǎn)品的能力。同你的供應(yīng)商主動(dòng)合作，也許能為你創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。·高層管理人員將供應(yīng)鏈視作一種經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，將信息化視為技術(shù)問(wèn)題。純粹的功利觀點(diǎn)，限制了供應(yīng)鏈概念對(duì)業(yè)務(wù)模式重組與管理模式重組的潛力。你的管理團(tuán)隊(duì)可能將供應(yīng)鏈視作采購(gòu)與物流專業(yè)人員的活動(dòng)，對(duì)供應(yīng)鏈的期望值被限制為降低成本、應(yīng)付緊急事件。同時(shí)，也有很多企業(yè)根本沒(méi)有意識(shí)到信息化將會(huì)幫助企業(yè)構(gòu)建供應(yīng)鏈、重塑企業(yè)業(yè)務(wù)模式和業(yè)務(wù)流程，而將其視為計(jì)算機(jī)部門的技術(shù)工作。

大規(guī)模生產(chǎn)模式是通過(guò)穩(wěn)定性和控制力達(dá)到高效率，但今天的世界不再是一成不變的，而且已是不可控制的了，繼續(xù)遵循大規(guī)模生產(chǎn)模式的企業(yè)已經(jīng)不能保證效率。全球范圍內(nèi)，無(wú)論是汽車業(yè)、電子業(yè)、信息技術(shù)業(yè)、個(gè)人用品業(yè)、飲料業(yè)、食品業(yè)，還是電信業(yè)、銀行業(yè)和保險(xiǎn)業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等其他行業(yè)，正在經(jīng)歷一次前所未有的考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。

就想VI設(shè)計(jì)公司一樣，滿足客戶需求是公司之本，而今天的設(shè)計(jì)公司為了滿足客戶的需求，卻出現(xiàn)了公司運(yùn)作效率不斷下降，計(jì)劃越來(lái)越不準(zhǔn)確，各部門之間的抱怨越來(lái)越多，VI設(shè)計(jì)公司的生產(chǎn)能力不斷下降，庫(kù)存報(bào)廢越來(lái)越多，新產(chǎn)品VI設(shè)計(jì)的開發(fā)越來(lái)越跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，緊急訂單越來(lái)越難即時(shí)交付……，繼之出現(xiàn)銷售量不斷下降，企業(yè)利潤(rùn)不斷下滑，技術(shù)人才不斷外流等現(xiàn)象。

為此，我們將從營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，對(duì)大規(guī)模生產(chǎn)模式在見(jiàn)天以3C為特征的時(shí)代里所面臨的挑戰(zhàn)，做簡(jiǎn)要分析。

 

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