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           50元的餐券，在人均消費30元的市場，幾乎解決了兩人的用餐費用，因此來客消費不覺心痛。客人既來了，酒店VI設計飯店餐廳氣氛、菜品質(zhì)量后繼跟上，人氣和財氣也就步人良性循環(huán)了。反之，贈券價值太少，明顯系釣魚感覺，本想前來消費的客人可能會來(也不介意贈券的存在，像肯德基、麥當勞小型免費或優(yōu)惠即為此類)，而專為花費贈券再附帶、追加大額消費的客人自然不會很多。其二，拋往何方。磚頭拋往的方向，應該是玉石林立的地方。因為這種促銷方法，選擇贈券、優(yōu)惠券的發(fā)放對象是至關(guān)重要的。即使同一座城市，也有街區(qū)相對貧富之分縱然同一個街鎮(zhèn)，也難免人群消費觀念有差異。其三，何時拋。背時鳳凰不如雞。選擇適當時機發(fā)放贈券或優(yōu)惠券，參與消費者消費決策尤其是在假日經(jīng)濟中，適當超前地激發(fā)顧客消費動機，對激活市場、擴大需求是比較有效的。其四，是否有人“寧為玉碎，不為瓦全”?若是一個地區(qū)經(jīng)常用拋磚引玉作為營銷技巧，可能會使一部分消費者產(chǎn)生免疫性和抵觸情緒，甚至出現(xiàn)“寧為玉碎，不為瓦全”的思維定勢。即只要見到贈券、優(yōu)惠券，就判斷為誘人上當、請吃鴻門宴，消費者視之為陷阱。在這種氛圍里，“拋磚引玉”是很難奏效的。
           早就是經(jīng)濟發(fā)達的福利型國家的瑞典，有個知名品牌宜家家居(IKEA)。

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