◎歡迎參與討論，請在這里發表您的看法、交流您的觀點。
Tel:0755-86193667 86193647Name:Summer _ QQ:1622982 514032062
E_mail:rhtimes@163.com
CRT Group Design(hk) Co.LTD. 人和時代集團（香港）有限公司
淺談增減渠道成員有何作用？
Post by rhtimes, 2016-1-28, Views: 對任何企業營銷而言，選擇上述三種調整方式時，都應盡可能選擇第一種，這是因為每一種調整都會帶來市場波動。
選擇對市場影響力較小的方式有利于企業鞏固已經占有的市場和拓展新的市場空間，大幅度調整渠道結構應該是不得已而為之的最終手段。
1.增減渠道成員
根據企業的整體戰略規劃和對中間商評估的結果，對那些不能完成酒店銷售定額，并影響酒店市場形象的個別中間商，要終止與他們的協作關系。
同時，通過認真的評估，吸收那些有積極性、業績良好、形象聲譽卓著的中間商。
（注明：轉載請注明來源于人和時代VI設計 http://m.fupn.cn ）
說明：本設計百科內容來源于網絡，僅供學習，版權歸原作者所有。如有侵犯版權，或者錯誤，請與我聯系，我會及時處理！謝謝。
Tags: 企業營銷
分類:品牌策劃 | 評論:0 | 引用:0 | 點擊這里獲取該日志的TrackBack引用地址 | 獲取流量
或許你還對下面的文章感興趣
- 探討惡性渠道沖突帶來的危害 (2016-1-27 11:58:39)
- 淺談如何科學地進行商品展示 (2016-1-26 11:39:51)
- 淺談企業產品鋪貨的影響力 (2016-1-26 11:38:44)
- 影響企業分銷渠道設計的因素 (2016-1-23 11:36:15)
- 研究法規對價格策略的影響 (2016-1-21 12:2:23)
- 企業如何預防競爭對手的報復 (2016-1-21 12:1:19)
- 企業在衡量市場地位后的反應 (2016-1-20 14:56:31)
- 如何觀察競爭者的降價幅度？ (2016-1-20 14:54:51)
- 詳談企業變動價格策劃的要點 (2016-1-19 11:23:44)
- 淺談企業主動調整價格的用處 (2016-1-19 11:22:18)
Comments
Hot Articles
New Articles
- [01/28]淺談增減渠道成員有何作用？
- [01/27]探討惡性渠道沖突帶來的危害
- [01/27]淺談良性渠道沖突的表現
- [01/26]淺談如何科學地進行商品展示
- [01/26]淺談企業產品鋪貨的影響力
- [01/25]注意中間商的地理區位優勢
- [01/25]選擇中間商時需注意的問題談
- [01/23]酒店如何把握顧客的地理分布？
- [01/23]影響企業分銷渠道設計的因素
- [01/22]介紹酒店垂直分銷渠道系統
- [01/22]酒店分銷渠道的寬度結構形式
- [01/21]研究法規對價格策略的影響
- [01/21]企業如何預防競爭對手的報復
- [01/20]企業在衡量市場地位后的反應
- [01/20]如何觀察競爭者的降價幅度？
- [01/19]詳談企業變動價格策劃的要點
- [01/19]淺談企業主動調整價格的用處
- [01/18]淺談企業地理定價策略的實質
- [01/18]淺談企業任選商品定價策略
- [01/15]介紹酒店營銷競爭導向定價法
- [01/15]介紹企業營銷理解價值定價法
- [01/14]對競爭對手價格與產品的分析
- [01/14]理解價格策劃所要達成的目標
- [01/13]如何對產品性能指標做得更好？
- [01/13]介紹先慢后快的企業開發戰略
