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一個更具吸引力的因素！

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生產平臺為成本節約流程的改進提供了肥沃的土壤。這一問題的實質是：平臺修正了生產設計流程，把現有的概念組織起來，從而形成未來的標識設計產品。這種方法既便利又與實際情況匹配，帶來了實質性的成本節約，消費者從中受益，同時又通過擴大對企業標識設計產品的選擇創造了客戶價值。生產平臺所生產的標識設計產品完全不同，客戶看起來也不介意。客戶可購買的標識設計產品樣式數量是一個更具吸引力的因素。

流程改進的另一種類型就是在不同型號的標識設計產品中最大程度地使用了可互換的零部件。大眾汽車AG公司在6種不同的車型上使用了同一種底盤就是一個例證。戴爾計算機公司也使用了相同的理念，它提供了非常多的計算機型號，但是所有的計算機型號都可以使用三種外殼中的任意一種。作為“鳳凰效應”的一部分，一個公司要回顧一下他的所有產品（尤其包括那些還沒有進行生產的產品），以尋求通過使用可互換的零部件來節約成本的機會。

流程改進的第三種類型就是外包，外包業可以削減成本。外包意味著把產品制造或者遞送服務外包給那些精于此道的專門人士去做。有些組織把它們不擅長的所有業務都外包出去。這樣，它們能從這些自己不感興趣或者沒有能力去做的工作中走出來，以便把時間和資源都放在它們能做的最好的工作中去。所有公司都在一定程度上存在外包，盡管它們通常不會認識到這一點。舉例而言，一個谷物產品制造商可能會爭辯說自己沒有外包任何東西，但是谷子是它們自己的小麥生長出來的嗎？

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