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一般主管對(duì)新進(jìn)的下屬，都懷有警戒心，所以，通常只讓他做些雜事，將他放置一、兩個(gè)月。像這種作法是不能使他成長(zhǎng)的，應(yīng)該一開(kāi)始，就使他獨(dú)當(dāng)一面，盡可能讓他去表現(xiàn)，即使交付重任也無(wú)妨。萬(wàn)一失敗了，就請(qǐng)他負(fù)起責(zé)任，或向有關(guān)部門道歉，或追究失敗原因，及處理善后。總之，這一切責(zé)任都要由他一肩挑起，如此，才容易長(zhǎng)進(jìn)。若是成功了，一定要給予應(yīng)得的獎(jiǎng)賞與褒揚(yáng)，這是千萬(wàn)吝嗇不得的。

作為一位年輕的VI設(shè)計(jì)者有一好處，對(duì)于失敗從不畏懼，在他們心目中認(rèn)為，沒(méi)有任何失敗是不可挽回的。因此，他們不推卸VI設(shè)計(jì)工作上的責(zé)任。所以，當(dāng)趁他們年輕時(shí)，多讓他們擔(dān)負(fù)責(zé)任，要是他們失敗就重來(lái)，培養(yǎng)再接再厲的VI設(shè)計(jì)毅力，他們才會(huì)逐漸成熟。像這些，對(duì)年紀(jì)大的人來(lái)說(shuō)，是很難辦到的。讓年輕下屬擔(dān)當(dāng)重任，并不意味著自己的責(zé)任減輕，反而會(huì)增加心理的負(fù)擔(dān)與責(zé)任，但千萬(wàn)不能因?yàn)榕滦睦碡?fù)擔(dān)或麻煩，而放棄這項(xiàng)教育下屬的義務(wù)，這樣，是不夠資格當(dāng)主管的。

時(shí)日一久，對(duì)于下屬的一舉一動(dòng)就會(huì)不斷發(fā)現(xiàn)許多缺點(diǎn)。對(duì)這些缺點(diǎn)，身為主管的你，要耐心一一指導(dǎo)，這是責(zé)無(wú)旁貸的。

當(dāng)然，從下屬的立場(chǎng)來(lái)看，他會(huì)認(rèn)為你在故意找麻煩，或許有些人正為了個(gè)人的問(wèn)題在苦惱，你再去指正他，他的心里一定很不是滋味。因此，剛開(kāi)始時(shí)，必須選擇一個(gè)他容易接受的話題，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，予以指導(dǎo)。

下屬工作成績(jī)不理想時(shí)，原因有很多，此時(shí)所要注意的地方，有下列幾點(diǎn)：

·有無(wú)任何阻撓。

·是否有特殊的原因或隱情。

·工作是否超越下屬的能力范圍。

·是否下屬經(jīng)驗(yàn)不足，或用具、資料等準(zhǔn)備不全，以及信息欠缺等。

若忽視這些因素，而一味地責(zé)罵下屬，就不是一個(gè)真能體諒下屬的好上司了，要是碰到內(nèi)向的下屬，很可能他會(huì)一走了之，你要有這種心理準(zhǔn)備。

假使下屬始終戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地在工作，偶爾發(fā)生錯(cuò)誤，你也應(yīng)該視若無(wú)睹，不要老是責(zé)罵，要站在下屬的立場(chǎng)，協(xié)助他們排除障礙，等到他們度過(guò)難關(guān)，再適時(shí)地給予一些勸慰，他必能接受。