日韩欧美在线视频播放/久久久久亚洲/日韩亚洲国产综合αv高清/天堂网av2018/亚洲中文有码字幕日本/男人的天堂av高清在线/日韩欧美日本/国产无遮挡色视频免费观看性色/亚洲伊人影院/国产成人a亚洲精品/国产性生活视频/国产精品久久久一区二区三区/99久久精品久久久久久清纯/成人羞羞视频播放网站/日本强伦姧人妻久久影片/二男一女一级一片/亚洲自拍首页/2018天天躁夜夜躁狠狠躁

盡管企業標識設計的類型可以從不同的視角加以描述，但市場定位仍是標識設計的關鍵。企業標識牌只有首先進入市場并尋找到最適合自己在環境中生存與發展的空間，才能確立培育在市場中的競爭力的基礎。一個沒有市場并且找不到自己最適合的市場的企業標識，注定要滅失。

經濟的發展造成了標識牌設計競爭環境的變化。由于大量替代標識牌設計的不斷進入，標識牌設計的市場生存空間趨于縮小，相互之間的競爭強度也不斷增強。

所以，標識牌設計總是負有為自己的生存與發展而不斷尋找市場空間的使命。邁克爾·波特教授建立了對行業競爭分析的一般性框架。他認為，在一個競爭性行業內，每個企業都將面臨來自五個方面的巨大壓力或威脅，所有的標識牌設計都將面臨市場進入的壁壘。這些壁壘來自于經濟和非經濟的各種因素，包括技術的、規模的、人力的、資本的、設計的、文化的因素等。

這些因素也是經常成為一種現代新標識牌設計創新的競爭力的基本要素。

企業總是傾向于不斷提升市場進入壁壘，以阻止競爭者或替代者的進入，目的是要保持標識牌設計的“在位優勢”。如果所有的在位企業都這樣做，他們便形成了對行業市場的整個控制。這種情況下，當企圖進入新市場時，新標識牌設計必須具有足夠強的實力。