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持續地使用這種周期規則，預測的方法必愈為得體，其結果也愈能如當初所預測般顯現。站在VI設計的立場而言，負責預測結果的與會人員最好固定，使能熟練于預測工作。

但是，為什么要召開兩種會議，一種包括設計者，一種不包括設計者呢？惟一的目的，是希望預測的結果能盡量客觀。有句話說：“品牌是自己的好。”在設計者的立場，必定描繪出一種根據己見所形成的結果預測。在包括設計者的集團會議中，集團的企業VI設計可充分了解設計者的預測實況，并可通過質詢或討論予以修正、增減，借以確保設計者預測結果的精確。

至于不包括設計者的集團會議，主要目的在于檢討企業VI設計方案之本身，站在純客觀的立場預測結果。在此集團會議中，所研討的對象，系納入VI設計方案中的詳細內容，根據內容來判斷其結果（而非設計者的主張，因此，與會者多數能產生冷靜而客觀的想法。

A、B兩集團會議結束后，就可將二者的預測結果合并，擬定預測表，或訂定預測方方案。若其二者所預測的結果有顯著的差距，結合A、B集團共同討論，盡量冷靜、客觀地朝一定的預測目標努力。當然，亦無須將預測結果預言化，加強它的確實性，因為若產生兩個集團無法溝通的情形，也只好讓兩份預測結果并存，甚至可容納設計者本人的預測結果。如此下來，等待設計真正付諸實行以后，再將之與實際結果相比較。