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3)輔助工程費的預測。
    輔助工程量是指酒店工程量清單或設計圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的，例如混凝土攪拌站、隧道施工中的“三管兩線”、高壓進洞等，也需根據(jù)可實施性作好具體實際的預測。
4)大型臨時設施費的預測。
    大型臨時設施費的預測應詳細地調(diào)查，充分地比選、論證，從而確定合理的目標值。
(二)成本失控的風險預測
    項目成本目標的風險分析，就是對在本項目中實現(xiàn)可能影響目標實現(xiàn)的因素進行事前分析，通常可以從以下幾方面來進行分析。
    (1)對建筑項目技術特征的認識，如結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)特征等。
    (2)對酒店業(yè)主單位有關情況的分析，包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。
    (3)對酒店項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析，包括酒店的VI設計、施工的組織設計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。
    (4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。
    (5)對氣候的分析。

十、項目方針目標考核的策劃
    項目方針目標考核的策劃其實就是合理確定項目方針目標的一個過程。
    在建筑施.工企業(yè)，對于一個項目，其目標不外乎以下幾個：職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、質(zhì)量目標、進度目標、成本目標。項目方針目標考核書的策劃，就是將上述幾個目標策劃成果的集合，形成的一個綜合文件，該文件既是項目進行施工生產(chǎn)的總目標，也是企業(yè)考核項目施工在施工生產(chǎn)履行合同(與業(yè)主的合同和與企業(yè)合同)的程度的依據(jù)。
 

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