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（四）戰(zhàn)略發(fā)展
    通過利用組合工具可以解決戰(zhàn)略發(fā)展問題。要向高端或低端市場擴張，直接延用原有品牌并非明智之舉。一個好的做法是推出全新的品牌。例如，國內(nèi)化妝品企業(yè)上海家華采用差異化經(jīng)營戰(zhàn)略，通過旗下的六神、佰草集、美加凈、友誼、清妃、高夫等品牌占據(jù)了眾多關鍵細分市場的領導地位，成為國內(nèi)日化行業(yè)中少有的能與跨國公司開展全方位競爭的本土企業(yè)。往低端市場擴張的時候，可以把原有品牌當作擔保者而往高端市場擴張的時候，最好暫不提及原有品牌，因為原有的品牌形象可能會帶來負面影響。豐田凌志(Lexus，現(xiàn)為“雷克薩斯”)推向美國市場的時候，刻意抹去豐田的印記，只突出凌志。

(五)減輕負擔
    一個酒店品牌可能擁有過于復雜的、混亂不清的消費者群體，其結(jié)果可能不利于客戶關系。每一個酒店的VI設計和品牌都有一個承載產(chǎn)品信息的邊界，過多的信息載入將使得品牌“疲憊不堪”，具體表現(xiàn)為酒店消費者對品牌的認知混亂。引起品牌信息混亂的原因有很多，如產(chǎn)品價格跨度太大、目標市場范圍太大、產(chǎn)品關聯(lián)性不高等。有了清晰的品牌組合戰(zhàn)略，各品牌的定義范圍以及相互關系就能明朗化，如美國GAP服裝公司就使用了0ld Navy、Gap、Banana Republic、Gapkids等幾個品牌來滿足不同細分市場的需求。
 

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