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        競爭戰略是企業第三層次的戰略。競爭戰略關心的是相對于競爭者而言，企業在市場上的競爭地位。
        當選擇競爭戰略時，品牌策劃工作者通常從兩個方面評估競爭優勢：企業經營成本低于競爭對手；產品具有某種特殊性能，并且能夠以高價出售彌補成本。
        根據企業參與市場競爭的范圍以及企業的競爭優勢，戰略管理大師邁克爾•波特在《競爭戰略》一書中區分了三大通用競爭戰略，即成本領先戰略、差異化戰略和專一化戰略，這些也是酒店企業在不同發展時期，面對不同競爭環境所選擇與實施的三種競爭戰略。
 

        企業的成本領先戰略。成本領先戰略也稱價格競爭戰略。由于企業產品價格的基礎是經營成本，因而該戰略的核心是努力降低自己產品的成本。它要求企業建立起達到有效規模的生產與服務設施，抓緊成本與管理費用的控制，最大限度地減少研究開發、服務、推銷和廣告方面的成本費用。雖然創造性的VI設計、產品質量、售后服務及其他方面也不容忽視，但是該戰略主要是使產品成本低于競爭對手。