以下介紹了上海VI設(shè)計(jì)公司企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)聽(tīng)覺(jué)、視覺(jué)和體驗(yàn)等不同角度和層面的品牌營(yíng)銷(xiāo)工具,提出具有原創(chuàng)及實(shí)用價(jià)值的“品牌命名七勢(shì)法”與“五好原則”,以 及電視廣告基礎(chǔ)知識(shí)、策略、創(chuàng)作與品牌的關(guān)系及基本工具等相關(guān)章節(jié)。

      在酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷(xiāo)部分提及諸多新鮮實(shí)用的市場(chǎng)與營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),包括IMC整合營(yíng)銷(xiāo)、體 驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)等,而近來(lái)流行的藍(lán)海戰(zhàn)略、長(zhǎng)尾理論也在進(jìn)一步地變通應(yīng)用與實(shí)踐。 掌握了對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)的基本實(shí)效性工具,就為商業(yè)品牌進(jìn)行全方位打造提供了 堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在后續(xù)理論章節(jié)中陸續(xù)描述了品牌所具有的社會(huì)效用、族群效用、個(gè)體 效用等綜合效用價(jià)值,以及強(qiáng)勢(shì)商業(yè)品牌所具有的“溢價(jià)”現(xiàn)象,并作出基 于有代表性商業(yè)現(xiàn)象庖丁解牛般的具體分析。 

       上篇最后一章則論述了品牌營(yíng)銷(xiāo)的終極目的,提出現(xiàn)代品牌競(jìng)爭(zhēng)的均衡 博弈論和多層面匹配價(jià)值觀,舉例說(shuō)明強(qiáng)勢(shì)品牌的平衡與內(nèi)外和諧之道,強(qiáng) 調(diào)了平衡發(fā)展商業(yè)品牌的重要觀點(diǎn),也只有平衡發(fā)展、均衡態(tài)勢(shì),才是一個(gè) 現(xiàn)代企業(yè)得以兼顧品牌短期與中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo),高效把握趨勢(shì)、快速發(fā)展, 最終實(shí)現(xiàn)商業(yè)品牌的穩(wěn)健增值目的。

       在文中將以理論結(jié)合實(shí)踐,我從十多年來(lái)親自操作過(guò) 的近百個(gè)商業(yè)案例中精選出六個(gè)有代表性的策劃實(shí)戰(zhàn)案例,其中不乏盡人皆 知的中國(guó)著名商業(yè)品牌和上市公司,包括后來(lái)居上趕超上海通用別克商務(wù)車(chē) 而雄居市場(chǎng)榜首的JAC江淮瑞風(fēng)商務(wù)車(chē),也有領(lǐng)先業(yè)界的領(lǐng)跑者格力空調(diào), 還有具民族品牌國(guó)際觀的中捷縫紉機(jī),這三大上市公司的品牌策劃案例具有 中國(guó)式策劃風(fēng)格,注重品牌態(tài)勢(shì),強(qiáng)調(diào)商業(yè)謀略。 

       后續(xù)介紹的三個(gè)案例也各有側(cè)重,包括區(qū)域品牌加林山面對(duì)外來(lái)入侵競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的自衛(wèi)反擊策劃案以及兩個(gè)明星廣告的理論模型與實(shí)際操作技巧等。 六大品牌經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例分別從不同角度闡述了科學(xué)的商業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)觀念, 直觀展示了品牌營(yíng)銷(xiāo)前線(xiàn)面對(duì)不同市場(chǎng)格局的實(shí)際思考方法與運(yùn)作過(guò)程,解 密品牌新經(jīng)濟(jì)時(shí)代強(qiáng)勢(shì)商業(yè)品牌的策劃、創(chuàng)作奧秘。